Jika kita sering memperhatikan dalam sistem peperangan hal yagn paling penting sebenarnya bukan masalah kita perang dan menyerang namun juga sistem pertahan yang sangat solid untuk dapat menjaga daerah sendiri dari gempuran musuh . berikut merupakan penjelasan dari sistem bertahan atau lebih di kenal dengan Kedudukan Bertahan .namun selain itu harus ada juga elemen penting lainya yang mendukung pertahan militer sebuah perusahan  di antaranya Pertahaan sisi (Flanking Defense) ; Pertahanan Aktif mendahaului (Preemtive Defense) ; Pertahanan Serang Balas(Counterofffensive) ; Pertahanan Mobilitas ; Aksi penciutan.

Read more »

These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

0 Comments

Tags: Strategi Market Leader

Carter Pilar . Carterpillar telah mendominasi industry alat alat konstruksi sejak tahun 1940 an . Dengan cat berwarna kuning nya Traktor , Crawler (Ban Rantai) dan alat pemuat (Loader) bya merajai hamper di setiap daerah pembangunan . Penjualan peralatan berat nya mencapai 50 % penjualan seluruh dunia . Selama ini Carterpillar berhasil mempertahankan kepemimpinannya meskipun dengan harga yang lebih tinggi dan selalu di tantang oleh para pesaingnya , termasuk John Deere , Massey Fergusson , J.I Case , Komatsu . kberhasiolannya merupakan gabungan dari 7 prinsip nya .

Read more »

These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

0 Comments

Tags: Strategi Market Leader

Jika kita sering memperhatikan dalam sistem peperangan hal yagn paling penting sebenarnya bukan masalah kita perang dan menyerang namun juga sistem pertahan yang sangat solid untuk dapat menjaga daerah sendiri dari gempuran musuh . berikut merupakan penjelasan dari sistem bertahan atau lebih di kenal dengan Kedudukan Bertahan .Namun selain itu harus ada juga elemen penting lainya yang mendukung pertahan militer sebuah perusahan  di antaranya Pertahaan sisi (Flanking Defense) ; Pertahanan Aktif mendahaului (Preemtive Defense) ; Pertahanan Serang Balas(Counterofffensive) ; Pertahanan Mobilitas ; Aksi penciutan.

Aksi penciutan .  

Read more »

These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

0 Comments

Tags: Strategi Market Leader

Beberapa hal mengenai dampak unsur bauran pemasran yang berlainan pada bagian pasar di uraikan oleh Buzzell dan Wiersema. Mereka menyusun itu di dasarkan atas PIMS (Pfrofit Impact Strategies) .perusahaan perusahaan yagn meraih tambahan bagian pasar yang tinggi pada umumnya mampu menglahkan para pesaingnya dalam tiga bidang yaitu : produk bru , Kualitas Produk dan Biaya pemasaran .

1.       Pada umumnya perusahaan perusahaan yang berhasil menaikan bagian pasarnya mengembangkan dan menambah produk baru yang lebih banyak dalam lininya .

2.       Di bandingkan dengan perushaan yang kualitas produknya tetap atau turun ,maka perushaan yang meningkatkan kualitas produknya bisa menikmati kenaikan bagian pasar yang lebih banyak .

3.       Perushaan dengan  kenaikan bagian pasar yang tinggi adalah perusahaan yang lalu biaya pemasarannnya lebih cepat dari pada laju pertumbuhan pasar. Penigkatan biaya untuk tenaga penjual ternyata sangat efektif baik untuk produk konsumsi  maupun produk industrri.Peningkatan pengeluaran untuk iklan adalah lebih efektif terutama untuk produk konsumsi , sedangkan promosi dapat efektif untuk segala jenis perushaan dalam upayanya untuk menaikan bagian pasar .

4.       Tidak seperti yang di perkirakan oleh orang perusahaan yang menurunkan harga jualnya ;ebih banyak dari pada pesaing pesaingnya , ternyata tidak banyak memperoleh tambahan bagian pasar .mungkin ini di sebabkan oleh ebagian perusahaan lain menawarkan hal hal lain , sehingga pembeli tidak banyk beralih ke produk yang turun harganya tersebut .

Penelitian di atas tidak menyelidiki lebih lanjut apakah tambahan bagian pasar tersebut memakai bila di bandingkan dengan biaya yang telah di keluarkan . dan memang sudah jelas bahwa beberapa perushaan mampu “ membeli “ bagian pasar yang lebih besar , namun yang menjadi masalah sebenarnya adalah apakah hal itu menghasilakan keuntungan yang lebih besar pula cepat atau lambat .

Semoga bermanfaat ,,,

SALAM DAHSYAT DARI   AdaDuniaBisnis

Read more »

These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

0 Comments

Bila pasar berkembang , biasanya perusahaan Dominanperusahaan ini mampu mengendalikan pesaing pesaing yang lain serta memiliki banyak pillihan dalam menentukan strategi lah yang memperoleh manfaat terbanyak. Bila orang orang amerika membeli sepuluh juta mobil ,dan bukannya delapan juta , maka General motors lah yang akan banyak memetik manfaat karena saat ini ia memproduksi lebih dari separuh mobil dalam negeri yang terjual di Amerika Serikat. General motorslah akan lebih banyak memperoleh keuntungan bila berhasil meyakinkan lebih banyak orang Amerika agar memiliki mobil , atau lebih banyak memiliki mobil per keluarga, atau juga lebih sering mengganti mobilmya. Pada dasarnya perusahaan yang memimpin akan mencari Pemakai baru, Kegunan Baru dan Pengguna yang lebih banyak atas produknya.

Read more »

These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

0 Comments

Tags: Strategi Market Leader

Kebanyakan industri memiliki satu perusahaan yang di kenal dengan sebutan pemimpin pasar(market leader)strategi paling jitu yang di terapkan pada perusahaan yang sedang memimpin pasar untuk tetap menjadi maju dan terus memimpin pasar.perusahaan ini memegang bagian pasar terbesar dalam pasar produkyang relevan.biasanya perusahaan lain mengikuti tindakan tindakannnya dalam hal perubahan harga,pengenalan produk baru,pencakupan saluran distribusi,dan intensitas promosi.perusahaan pemimpin ini biasa saja tidak di kagumi atau di kagumi,tetapi yang jelas ia kalangan perusahaanlain mengakui dominasinya. perusahaan ini menjadi titik pusat orientasi para pessaing; ia merupakanperusahaan yang di tantang,di tiru dan juga di jauhi/ beberapa contoh perudahaan terkenal dalam posisi ini adalah General Motors(mobil),Kodak(fotografi),U.S.Steel(baja),IBM(komputer),Xerox(mesin copy),Procker & Gamble (produk konsumen dalam kemasan)Carterpilar(buldozer),Coca-cola(minuman ringan),Sears(dagangan eceran),Mc Donalds(makanan siang),Gillete(pisau silet),dan di indonesia misalnya ASTRA (mobil),UNILEVER (sabun,mentega,pasta gigi),VIVA(kosmetik).
kehidupan perusahaan kuat ini sungguh tidak mudah , kecualli bila memang di menikmati monopoli resmi.dia harus terus menerus mempertinggi kewaspadaannya;

Read more »

These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

1 comment

Tags: Strategi Market Leader

pemasaran memang untuk saat ini memang harus menjadi hal yang pailng sangat untuk di perhitungkan untuk pertama kali.karena strategi pemasaran tidak hanya di sesuaikan dengan sasaran konsumen namun juga dengan para pesaing yang mengincar konsumen.selama tahun 1960 yang laludimana ekonomi tumbuh dengan sangat cepatmperusahaan kurang mempertimbangkan pesaingnya di banding dengan masa sekarang ini .kue ekonomi berkembang dengan sangat pesat dan memaang cukup untuk keberhasilan setiap orang , namun saat di tahun 1970 dan 1980 , pertumbuhan ekonomi kurang bergairah,menciptakan persaingan yang ketat.perusahaan secara khusus mendalami persaingan nya dengan mengetahui kelemahan kelemahan dari para pesaingnya, dan sering menyerang psisi pesaingnya dengan secara mendadak.makin lama makin di sadari perlunya strategi dalam pemasaran  yang di dasarkan pada baik kebutuhan konsumen maupun posisi para pesaingnya.

Read more »

These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

0 Comments